PRINCIPY SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ

Sociálním podnikem se dle TESSEA rozumí „subjekt sociálního podnikání“, to znamená právnická osoba založená dle soukromého práva nebo její součást, případně fyzická osoba, které splňují principy sociálního podniku. Naše společnost HSoul Wood s.r.o. jakožto sociální podnik naplňuje veřejně prospěšný cíl, který je formulován v zakládacích dokumentech. Tento veřejně prospěšný cíl stojí na 5 principech sociálních podniků, a to:

Společensky prospěšný cíl a sociální princip

Integrace a rozvoj zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce je realizována prostřednictvím osoby integračního asistenta, který tráví 100 % svého pracovního času s týmem.

Integrační asistent pracuje s integračním plánem daného konkrétního zaměstnance, který se tvoří a zpřesňuje v průběhu prvního měsíce po přijetí nového zaměstnance.

Integrační plán je revidován na měsíční bázi a je sledován pokrok v probíhající adaptaci v konkrétních oblastech rozvoje daného zaměstnance.

Průběh integrace/adaptace/rozvoje je řešen se zaměstnancem průběžně s maximálním přizpůsobením daným okolnostem/ druhu zdravotního postižení a tak podobně. V některých případech probíhají bilanční schůzky i za účasti třetích osob (např. odborníků ze spolupracujících neziskových organizací, které nám zajišťují průběžnou podporu).

Podnik využívá informačních nástěnek, kterým pravidelně vtahuje všechny zaměstnance do dění v celé firmě. Děje se tak prostřednictvím sdílení informací, dokumentů, příběhů, představování osobností firmy atd.

Proces integrace osob se zdravotním postižením (OZP) v prostředí, kde působí integrační asistent, je klíčový pro dlouhodobou udržitelnost jejich zapojení. Níže najdete strukturovaný návrh, jak tento popis v dokumentaci, prezentaci nebo směrnici rozšířit.

Jaké integrační procesy u nás probíhají

Integrační proces nezačíná a nekončí prvním dnem v práci. Dělí se do čtyř základních fází:

Přednastavení prostředí (Pre-boarding):

Mapování potřeb: Zjištění konkrétních omezení a potřeb pracovníka (bezbariérovost, speciální pomůcky, úprava režimu).

Příprava týmu: Citlivá osvěta budoucích spolupracovníků a vedoucího (s ohledem na ochranu osobních údajů a přání nového kolegy).

Adaptace a zaškolení (Onboarding).

Fyzické a technické zázemí: Nastavení ergonomie pracoviště a předání kompenzačních pomůcek.

Zpomalený/Fázovaný náběh: Postupné navyšování pracovní zátěže a složitosti úkolů.

Stínování: Práce pod přímým dohledem a vedením integračního asistenta nebo zkušeného mentora.

Stabilizace a rozvoj (Průběžná integrace):

Pravidelné hodnocení zátěže: Sledování únavy, psychické pohody a zvládání nastavených výkonnostních cílů.

Flexibilita režimu: Průběžná úprava přestávek, směn nebo rozsahu úvazku podle aktuálního zdravotního stavu.

Krizová intervence a prevence:

Řešení náhlých zdravotních komplikací, dekompenzace stavu nebo konfliktů na pracovišti.

Jaké nástroje k integraci používáme

Nástroje lze rozdělit do tří kategorií: metodické, technické/kompenzační a komunikační.

Metodické a organizační nástroje:

Individuální integrační plán (IIP): Dokument definující cíle adaptace, úpravu pracovní doby, metody zaškolení a harmonogram kontrolních schůzek.

Upravené pracovní postupy (SOP): Vizualizované návody, krok-za-krokem manuály, audio/video návody pro usnadnění pochopení úkolů.

Flexibilní časový režim: Využití pružné pracovní doby, častějších bezpečnostních a regeneračních přestávek, nebo možnosti práce z domova (Home Office).

Technické a kompenzační pomůcky:

Hardwarové úpravy: Polohovatelné stoly, ergonomické židle, speciální klávesnice/myši, asistivní technologie (čtečky obrazovky, zvětšovací softwary).

Fyzické úpravy: Bezbariérové přístupy, navigační prvky na pracovišti.

Komunikační a feedbackové nástroje:

Pravidelné „Check-in“ schůzky: Krátká týdenní či čtrnáctidenní setkání k revizi aktuálního stavu.

Deník adaptace: Jednoduchý záznamník (digitální či papírový) pro sledování pokroku a případných překážek.

Kdo a v jakém rozsahu procesy provádí (Rozdělení rolí)

Úspěšná integrace je výsledkem spolupráce více osob ve firmě. Každá role má přesně vymezenou odpovědnost:

Integrační asistent (Klíčová role)

Rozsah působnosti: Přímá, individuální podpora zaměřená na konkrétního zaměstnance s OZP.

Odpovědnost:

Pomáhá s nácvikem pracovních dovedností a návyků přímo na místě.

Umožňuje plynulou komunikaci mezi OZP zaměstnancem, vedoucím a kolegy.

Poskytuje psychickou oporu, pomáhá překonávat stres a nejistotu.

Sleduje varovné signály únavy či zhoršení zdravotního stavu a včas reaguje.

Spolupracuje na tvorbě a vyhodnocování Individuálního integračního plánu.

Přímý nadřízený (Lídr/Vedoucí týmu)

Rozsah působnosti: Řízení pracovního výkonu a zadávání úkolů.

Odpovědnost:

Přiděluje práci s ohledem na možnosti zaměstnance a doporučení asistenta.

Hodnotí pracovní výsledky (zaměřuje se na kvalitu a postupný rozvoj, ne pouze na rychlost).

Vytváří přijímající atmosféru v týmu a dbá na rovné zacházení.

HR / Personální oddělení

Rozsah působnosti: Administrativní, legislativní a systémové zastřešení.

Odpovědnost:

Zajišťuje legislativní náležitosti (příspěvky Úřadu práce na chráněná místa/asistenci, lékařské posudky).

Zprostředkovává nákup kompenzačních pomůcek a úpravu pracoviště.

Metodicky vede integračního asistenta a zajišťuje mu potřebná školení.

Pracovní kolektiv (Tým)

Rozsah působnosti: Neformální každodenní integrace.

Odpovědnost:

Přirozená sociální inkluze (zahrnutí do neformálních aktivit, obědů, přestávek).

Pochopení specifika kolegy bez předsudků či nepatřičného litování.

Sociální prospěch

S pracovníky společnosti probíhají firemní brunche, na kterých se diskutují vzniklé situace ve společnosti, představuje se aktuální směr a vize do budoucna. Zaměstnanci mohou ve všech případech ovlivnit směřování společnosti.

Pracovníci jsou informování o možnostech směřování společnosti, kde se mohou vyjádřit svůj názor na danou situaci pomoci písemné varianty nebo přes QR odkaz.

Ekonomický prospěch

Ekonomický princip sociálního podnikání naplňujeme tím, že podnik deklaruje využití minimálně padesáti jedna procent (51%) čistého zisku na reinvestice, které budou směřovat k všeobecnému rozvoji společnosti, jeho zaměstnanců a životního prostředí.

Zisk byl za rok 2025 celkem 197 000 Kč, konkrétně jsme pořídili v roce 2026 nové služební vozidlo Ford Kuga v hodnotě 229 725,06 Kč bez DPH.

Deklarujeme, že manažerské řízení podniku je nezávislé na externím zřizovateli či vlastníkovi a tržby z prodeje služeb (ale i výrobků či zboží) tvoří nejméně 30 % z celkových výnosů podniku

Environmentální prospěch

Hlásíme se k ochraně životního prostředí a ekologicky udržitelnému podnikání.

Používáme energeticky šetrné spotřebiče – počítače, ledničky, žárovky.

Nakupujeme re-use kancelářskou techniku.

Pečlivě třídíme odpad.

Používáme ekologické čistící prostředky, mýdla.

Nakupujeme recyklovaný papír.

Při pronajímání kancelářských a výrobních prostor se orientujeme dle energetického štítku budovy.

V pronajatých prostorách provádíme energetické úspory (výměna oken a vstupních otvorů, izolace, nízkoenergetické osvětlení).

Sklady jsme přemístili na dosah výroby, aby nedocházelo ke zbytečným přejezdům.

Využíváme obaly s certifikací PEFC a FSC.

Žádný z výrobků nemá negativní vliv na životní prostředí.

Pro rozesílku využíváme již jednou použitých kartonových obalů.

Využíváme vzduchové výplně z recyklovaných plastů.

Místní prospěch:

Dbáme na přednostní využívání služeb lokálních producentů a poskytovatelů služeb s preferencí pro sociální podniky.

Lokální dodavatelé – materiál pro vlastní výrobu, kancelářská technika, kopírování, úklid, grafické služby, reklama, IT.

aitelogic s.r.o. – dodavatel IT

TON a.s. – dodavatel krabiček s certifikací PEFC

HelpSoul, s.r.o. – provádí balení a kooperační činnosti pro naši společnost

Místní Akční Skupina Podhostýnska, O.s.

a další lokální společnosti…

Lokální dodavatelé (sociální firmy) – materiál pro vlastní výrobu, kancelářské potřeby, občerstvení, káva, zboží.

SMERO, spol. s r.o. – dodavatel kancelářských potřeb (zaměstnavatel OZP)

Lokální odběratelé – mezi naše lokální odběratele můžeme společnosti odebírající naše výrobky přírodní kosmetiky.

Lokální zaměstnanci – 99 % našich zaměstnanců má trvalé bydliště v místě našich provozoven, 1 % našich zaměstnanců dojíždí ze vzdálenosti menší než 45 km.

lokální aktéři – spolupracujeme s řadou neziskových organizací, která má dosah na naši cílovou skupinu

Domov pro osoby se zdravotním postižením Javorník, Chvalčov

Charita Bystřice pod Hostýnem

lokální aktéři – spolupracujeme také se školami a školkami v blízkém okolí

Společnost HSoul Wood s.r.o. naplňuje principy sociálního podniku v oblasti zaměstnávání a sociálního začleňování osob znevýhodněných na trhu práce.

Společnost vytváří vhodné pracovní podmínky pro OZP, snaží se osoby se ZP integrovat do společnosti a běžného života a souběžně je jim velkou podporou při řešení různých problémů. V současné době zaměstnává 35 osob se zdravotním postižením, z toho 10 osob má plný invalidní důchod. Celkově činí podíl min. OZP 90 % ze všech zaměstnanců podniku.

Zisk využíváme především pro další rozvoj naší společnosti.

Všechny naše výrobky pochází z dostupných lokálních zdrojů – ať už je to o suroviny na výrobu, tak i případné kupované zboží.

Veškerý prodej výrobků ze dřeva a zboží probíhá přes prodejní kanály společnosti. Díky tomu je zajištěna efektivita v rámci přepravy a skladování.

V tuto chvíli má HSoul Wood s.r.o. hlavní výrobní provozovnu na adrese:

truhlářská dílna

Adresa: Michaela Thoneta 148, 768 61, Bystřice pod Hostýnem

Zahájení provozování dne: 07.03.2022